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朱立新與11名班組長面對面 暢談班組自主管理
發布時間:2020-06-18        本站通訊員 譚啟孟 白建基 編輯 蔡東亮      

本站訊 6月16日下午,集團公司黨委書記、董事長朱立新在黃陶勒蓋煤炭公司,與11名班組長面對面,圍繞黨建引領班組、班組自主管理、安全管理重心下移等內容展開了2個多小時的交流。

“今天坐在這里,不讀文件不用稿,就想聽聽大家心里話,談談自己是如何管理班組的……”座談會開始后,朱立新就像拉家常一樣,與班組長們開始了交流,“相信在座的每位同志在班組管理方面,各有特色,發言過程中可能要相互問一問,交流交流,這也是向你們學習?!?/p>

隨后,來自該公司采煤、掘進、機電、化工等不同班組的“帶頭人”相繼發言?!拔覀儼嘧グ踩[患比較特別。在現場,看到隱患,我就隨手拍下來,發到微信群里,讓責任人到現場查找,直到找全、找準為止?!笔懒只し止咀冸娬具\行班長長清,首先分享了班組安全管理經驗。

“我們通防隊瓦斯班注重班前薄弱人物的排查,身體有沒有問題,精神狀態好不好?如果不適合下井,就暫時調崗……”

“我們除了班前隱患排查,在職工上崗操作設備前,還要再進行一次安全確認,包括周圍環境、設備、人員等等……”

“大家發言時,不要只圍繞安全管理重心下移來說,說得要更全面。作為班組長,平時管理班組,注重抓什么就說什么,只要覺得是個好法子,都可以談談……”看到大家踴躍發言,朱立新引導大家繼續探討其他方面的問題。

朱立新說,班組是企業經營管理的前沿陣地,是企業管理的基礎單元,班組長作為班組的領頭雁,是企業最基層的一級管理人員,既是職工中的將,又是干部中的兵,管理水平和行為決定著這個班組的活力與創造力。必須把全班成員團結在一起,緊緊地擰成一股繩,發揮好集體優勢,樹立起職工的集體榮譽感,發揮班組的凝聚力和戰斗力。

“我們檢修班制定了一套自主管理規定,從出勤、勞動紀律、安全等方面,拿出具體考核辦法,通過考核約束大家,激勵大家,凝聚大家……”巴彥高勒煤礦綜采二隊黨支部黨小組組長、檢修班長柏財洋說。

“我也來說一下吧!”巴彥高勒煤礦綜采一隊生產班長徐吉飛開了腔:“班組自主管理以來,我要求班組每人都要學會算賬。一是產量賬,每月任務多少,分到每班又是多少。二是費用賬,生產中的材料費、電費、設備租賃費等,每班花了多少,你還剩下多少……”

“每個員工都知道割幾刀,出多少煤。那這一班能掙多少錢,都知道嗎?”“都有單價,一算就明白!比如,割4刀的話,157節溜子,每節1.54元,就是1000多塊……”

“當天工資分配完后,公布上墻嗎?”“我們有個APP,每個員工手機實名注冊,當天工資分配好后,個人登錄就能看到?!睂τ谥炝⑿碌陌l問,徐吉飛對答如流。

“剛才大家發言很精彩,包括連環發問與回答,思路清晰,把今天想找到的問題和答案都找到了?!笨偨Y發言時,朱立新說,各位班組長在抓安全管理方面有好多經驗和做法,但在考慮安全管理重心下移時,還不夠系統,沒有形成一個系統的概念。要認真學習集團公司下發的關于安全管理重心下移的文件,把這一課好好補補,結合工作實際,深入思考。

朱立新強調,抓好班組自主管理還有一個關鍵,那就是黨建引領。要抓好黨員、骨干作用發揮,創建黨員示范崗,讓每一名黨員成為一面旗幟,充分發揮黨組織在班組的引領作用,讓基層班組的黨旗高高飄揚。要抓好班組文化建設,增強內部凝聚力、向心力,塑造人心向齊的班組文化氛圍。要建立民主監督體系,要設立監督委員會,抓作風,抓微腐敗,抓制度,保證班組長辦事要出于公心,特別是工資分配要以精益市場化,公正、公開的去解決。要抓好動態質量標準化建設,班組長要對責任區范圍內動態檢查,及時發現和處理作業現場事故隱患。要抓好隱患的辨識,超前查處隱患,要多跑,腿要勤,對所有安全隱患和問題都要做到心中有數。班組長抓“三違”要敢于當“黑臉包公”,鐵面無私。要抓精益市場化,做實、做細精益市場化與精益管理深度融合,讓員工明白市場體系和考核單價,形成無處不交易的格局。

朱立新強調,此次座談會是大家相互交流學習的機會,是大家的行動指南和努力方向,通過座談使大家思想更加解放,思路更加開闊,下一步工作措施更加有力,工作成效更加明顯。抓班組自主管理不是新話題,但是我們賦予它新的意義,它是“336”全域安全治理新體系中的一項,要持續開展班組自主管理“擂臺賽”,有配套的獎勵政策,創出我們自己的品牌。

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